Dirigir tu empresa con información y control real
Facturar es operar. Dirigir empresa como dueño implica tomar decisiones estratégicas con información empresarial, control real y visión clara de rentabilidad.
- Rentabilidad real por línea y producto
- Control de stock confiable
- Información para decidir con seguridad
El problema no es vender más.
Es no saber dónde estás parado.
Crecimiento sin control de margen que diluye la rentabilidad real mes a mes y dificulta saber si la empresa realmente está ganando dinero.
Stock que inmoviliza capital de trabajo por falta de rotación planificada y reduce el equilibrio financiero del negocio.
Decisiones basadas en intuición o “olfato” en lugar de información empresarial clara, datos concretos y proyecciones estratégicas.
Cuentas corrientes con riesgo oculto que pueden afectar la cadena de pagos y comprometer la estabilidad financiera de la empresa.
Los 5 pilares de dirección
Rentabilidad real
Control de stock
Control financiero
Información para decidir
Escalabilidad
Cómo cambia la dirección según tu rubro
Cada negocio tiene particularidades. El control también.
Ferretería
Gestión de miles de SKUs y equivalencias sin perder el margen.
Pinturería
Control de fórmulas, envases y estacionalidad de stock.
Electricidad e Iluminación
Administración de proyectos y materiales con alta volatilidad.
Supermercados
Rotación crítica, vencimientos y control de cajas masivo.
Distribuidoras mayoristas
Logística, preventa y gestión de cobranza en calle.
Corralón sanitario
Acopio de materiales y gestión de entregas diferidas.
Petshop
Fidelización de clientes y control de stock fraccionado.
Autopartes
Búsquedas inteligentes por compatibilidad y marca.
Lubricentros
Servicios programados y control de insumos críticos.
Crecer sin cambiar de sistema
El sistema evoluciona junto a tu empresa, permitiendo sumar sucursales, depósitos o unidades de negocio sin perder la integridad de la información.
Ver etapas de evolución